| I | TẠI SAO PHẢI ÁP DỤNG 5S | |
| 1 | BỐI CẢNH CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC KHI ÁP DỤNG 5 S | |
| 2 | LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG 5 S | |
| II | NỘI DUNG ÁP DỤNG 5 S | |
| 1 | Chính sách 5S | |
| 2 | Truyền thông chính sách 5S | |
| 3 | Mục tiêu và kế hoạch để đạt mục tiêu 5S | |
| 4 | Trách nhiệm quyền hạn trong thực hiện 5S | |
| III | THỰC HIỆN 5S TRONG DOANH NGHIỆP | |
| 3.1 | Hoạch định thực hiện 5S trong công ty và các đơn vị | |
| 3.2 | S1: Sàng lọc - S2 Sắp xếp | |
| 3.3 | S3. Sạch sẽ - Săn sóc | |
| 3.4 | S5. Sẵn sàng - S6 ( Safety) An toàn | |
| IV | ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN 5S | |
| 4.1 | Đánh giá nội bộ 5S | |
| 4.2 | Xem xét của Lãnh đạo | |
| V | CẢI TIẾN LIÊN TỤC 5 S | |
| 5.1 | Đầu ra không phù hợp của 5 S | |
| 5. 2 | Hành động khắc phục và phòng ngừa 5S |
|
| 5.3 | Cải tiến thường xuyên | |
| TRAO CERTIFICATE SAU BUỔI HỌC THỨ 3 | ||
| Học phí : 1 000 000 VND/KHÓA HỌC/HỌC VIÊN LH: 0909 512 149 Mr. BÙI BÌNH THẾ |
Click vào đây để đăng ký Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
