6. KHÓA HỌC QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG GIỎI
CHỨNG CHỈ UY TÍN - THIẾT THỰC
Quản đốc là người đảm nhiệm việc huấn luyện Tổ trưởng và điều hành kế hoạch sản xuất phân xưởng với năng suất lao động cao - chi phí thấp- chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đây là sự khác biệt của khóa học Quản đốc giỏi của MQI.
Khóa học Quản đốc giỏi giúp học viên nâng cao nghiệp vụ điều hành phân xưởng thông qua việc thiết lập và kiểm soát các Quy trình sản xuất, Quy trình hỗ trợ cho sản xuất và các Hướng dẫn công việc. Có năng lực huấn luyện các Tổ trưởng sản xuất thành Tổ trưởng, Chuyền trưởng giỏi;
Khóa học đem đến cho các học viên những LỢI THẾ sau:
Điều hành sản xuất nhằm tăng năng suất - chất lượng - chi phí thấp; Học viên có kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng; Phân việc phù hợp với kế hoạch, giao tiếp hiệu quả; Học viên có kiến thức về KPI trong sản xuất; Có năng lực áp dụng LEAN trong phân xưởng cùng nhóm chất lượng.
Tổ chuyên gia: VT.TS. Bùi Bình Thế, ThS. Kiều Văn Tôn. LA,
ThS. Nguyễn Văn Mỹ.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO - CHUYỂN GIAO
| STT |
NỘI DUNG |
Buổi |
1 |
Phần 1: Vị trí của Quản đốc, Quản lý dòng vật tư đồng bộ
Vị trí của Quản đốc trong phân xưởng và công ty.
Lập kế hoạch sản xuất trong phân xưởng.
Thiết lập quy trình kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ hỗ trợ
Lập kế hoạch dòng vật tư và bán thành phẩm đồng bộ
Triển khai kế hoạch sản xuất cho phân xưởng.
Thực hành.
|
1 |
2 |
Phần 2: Chi phí chất lượng
Chi phí chất lượng, kết cấu của chi phí chất lượng với giá thành Chi phí chất lượng và khả năng đáp ứng mong muốn của khách hàng
Tính hiệu quả của chi phí chất lượng với doanh thu |
1/2 |
3 |
Phần 3: Theo dõi, đo lường trong sản xuất
Lập hồ sơ theo dõi, đo lường.
Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng
Các tiêu chí ( đặc tính chất lượng ) cần theo dõi, đo lường
Thực hành.
|
1/2 |
4 |
Phần 4: Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI
Các chức năng quản lý của Quản đốc.
Các kỹ năng quản lý của Quản đốc.
Kỹ năng đọc bản vẽ kỹ thuật.
MBO - Quản lý công việc bằng mục tiêu
KPI - Chỉ số hiệu quả công việc.
Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất
Thực hành
|
2 |
5 |
Phần 5: Loại bỏ 7 lãng phí trong sản xuất (Lean Manufacturing)
Nhận diện 7 lãng phí trong sản xuất.
10 công cụ loại bỏ lãng phí
Thảo luận về các biện pháp.
Thực hành.
|
2
|
6 |
Phần 6: Kỹ năng quản trị nhân sự trong phân xưởng
Nhóm kiểm soát chất lượng(QCC)
Kỹ năng giao tiếp hiệu quảKỹ năng giải quyết vấn đề Kỹ năng thương lượng (negotiation)
Kỹ năng giải quyết xung đột (problem solving)
|
2 |
TỔNG SỐ : 08 buổi
Chứng chỉ: GOOD WORKSHOP FOREMEN có giá trị quốc gia không thời hạn.
Địa điểm học : Hẻm xe hơi 86/54- 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM
Phòng 305, số 14 Pháo Đài Láng, Q. Đống Đa - Hà Nội.
Học phí + Tài liệu: 3 300 000đ/hv/khóa ( Ba triệu ba trăm nhgìn VND)
(Học viên được đóng học phí 2 lần)
Đóng trước ngày khai giảng 05 ngày là 3 000 000 VND (Ba triệu VND)
Học viên có thể nộp học phí bằng 1 trong 2 cách sau:
- Đến VP. MQI, Hẻm xe hơi 86/54- 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM
hoặc số 14 Pháo Đài Láng, phường Láng Thượng Q. Đống Đa - Hà Nội.
- Hoặc chuyển khoản vào tài khoản Viện theo thông tin sau:
Tên TK: VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, STK 24247469, Bank ACB - CN.LÊ VĂN SỸ, HCM. Báo cho VP MQI, giữ phiếu nộp tiền, ngày khai giảng mang biên lai đến Viện.
Chú ý: Học viên nộp học phí qua tài khoản vui lòng thông báo cho MQI trước khi nộp.
